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原标题:澳门新葡亰平台官网王玉宝供给加快后勤改革机

浏览次数:116 时间:2019-10-16

5月20日,公用事业管理局召开2016年工作会,回顾去年工作,安排部署2016年各项工作。集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝,副总经理王雷英出席会议。

4月11日,西山煤电集团公用事业管理局召开2017年工作会,总结2016年工作,安排部署2017年各项工作。集团公司董事长、党委书记王玉宝,副总经理、公用事业管理局局长王雷英出席会议。

会上,集团公司所属相关单位公用事业系统、公用事业管理局各单位分别汇报了重点工作完成情况,分析存在的问题和不足,提出2016年工作打算。公用事业管理局相关负责人安排各自分管工作。

会上,公用事业管理相关负责人汇报了“三供一业”分离移交调研情况,通报当前后勤系统市场改革督导情况,对下一步督导工作进行安排。杜儿坪矿、马兰矿、东曲矿、吕梁德威公司、事业公司机关事务中心、护卫支队对各自后勤市场化改革工作的推进情况作经验介绍和交流。

王雷英简要回顾了2015年公用事业管理局工作,分析了当前的形势和任务,对2016年工作做出总体安排。他指出,今年是推进结构性改革的攻坚时期,后勤辅业将在改革发展中担当重任,要通时达务、顺势而为,力争完成六大目标:设施技术保障有力、优势厚植;经营机制潜能激发、开花结果;安全生产底线不越、红线不触;运行管理到精细标准、合规达标;服务质量诚实守信、满意一百;矿区稳定疏导有效、化解及时。为此采取六项具体措施:自力更生,倍道兼进,布局多元渠道,解决设施老化问题;转变观念,创新机制,坚持市场道路,推进后勤经营改革;立足民生,对照标杆,通过相互学习促进服务的质量提升;防微杜渐,治本攻坚,围绕强化“三基”,筑牢安全生产防线;换位思考,精准发力,多办实事好事,维护矿区和谐稳定;清明公正,真抓实干,锤炼过硬作风,树立公用事业良好形象。

王雷英对2017年公用事业管理局工作和后勤市场化改革工作进行安排部署。他指出,今年工作的总体目标是实现后勤瘦身健体、提质增效,实现矿区人心凝聚、安定和谐,实现后勤从业人员立足岗位、真抓实干。围绕目标重点做好四项工作:一要把市场体系建立和公共设施完善作为基础工作,聚集市场化机制改革的合力;构建市场化运营的内部体系;主动寻求设施完善的新渠道。二要把资源整合优化和培育创收产业作为改革的先导,坚持抱团取火,整合盘活存量资源;坚持以业养人,全面推广承包经营;坚持利用资质,发展专业创收队伍。三要把深化精细管理和引深专业服务作为运营抓手,在水电气暖的供给中强化对外转供管理;在后勤项目的改造中推行生产代建模式;在生产服务的环节中实施指标承包到人;在材料采购的过程中试点市场询价机制。四要把服务质量保障和安定环境构建作为民生的支撑,全力满足矿区生产和生活服务需求;全力保证矿区后勤生产服务的安全;全力改进后勤各级干部工作作风。

王玉宝在会上说,加快后勤改革步伐是集团公司应对危机挑战、持续稳定发展的重要举措,各矿厂后勤单位都要有改革思路,要摸清底数,认清压力和责任,制定规划,逐步实施,加快后勤改革,推进后勤市场化事宜,逐步实现自负盈亏,以优质的服务来争取外部市场。各单位要整顿好危房、公房问题,尽快掌控外用水、电、暖,杜绝国有资源流失。要做好人员定岗、定编、定员工作,运用好政府相关政策,推进转岗分流工作。要深入细化“三供一业“管理,降低费用,提高服务质量,抓好基础,完善水电暖计量手段,严格管理,执行制度,堵塞漏洞,推进标准化小区建设。要加强改革,为企业转型、战胜危机奠定基础,认真研究后勤服务的延伸和业务拓展,提高物品利用率,把分配管理工作抓到位,围绕企业现状考虑改革发展问题,用发展眼光和互联网思维思考和解决问题,齐心协力,尽心尽力开创公用事业新局面。

王玉宝在会上对去年后勤工作给予肯定,他说,后勤市场化工作总体有进步,但部分单位还存在进度慢、设施改造费用大、管理漏洞多等问题,在下一步工作中要管理再加强,经营再细化,底数再摸清,思想再转变。各单位要高度重视后勤市场化工作,找准问题,正确对待,要有目标、有措施,认真制定整改措施,提高效率和管理水平,逐步适应社会和市场化;改革要进一步扩大尝试,各单位要站在全集团公司的层面和角度考虑问题,促进集团公司效益最大化,要对照先进单位的工作方法,结合自身实际,进一步统一管理,不要重复建设,避免资源浪费;大胆尝试改革,在后勤工作上要有大作为、大举动、大变化,同时合理利用契约化管理等工作方法,把责任落实到人头,扎实推进这项工作;后勤系统干部要把后勤改革工作当作施展才华的舞台,勇于创新,敢于担当,努力成就一番作为,精诚团结,扎实苦干,为集团公司后勤事业作出贡献。

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