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原标题:准能西湾露天煤矿项目部,准能西湾露天煤矿项

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准能西湾露天煤矿项目部“三强化”优化人力资源

准能西湾露天煤矿项目部注重人才培养增强企业竞争力

准能西湾露天煤矿项目部着眼长远发展的目标,牢固树立人力资源是企业第一生产力,人才是兴企之本的理念,以“三个强化”不断解决企业发展过程中人力资源凸显的矛盾和问题。

准能西湾露天煤矿项目部高度重视人才管理工作,进一步强化项目部人才队伍建设,优化人才结构,结合项目部的发展战略及经营管理规划,制定项目部关键人才管理制度,全面增强企业的核心竞争能力。

一是强化内部人力资源整合,保障运行和检修劳动力的需要,通过优化检修时间、优化工作环境及作业方式,尽量布置集中生产,减少环节,减轻员工劳动强度,由劳动力密集型企业向科学技术密集型企业转变。

项目部坚持党管人才的原则,切实把人才工作放到更加突出的位置,大力实施人才强企战略,千方百计培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,以人才优势构筑企业竞争优势和发展优势

二是强化科学合理定员定岗,本着“运行保持常数、检修内部消化、行政必须减少”的原则实行劳动力优化定员定岗。

项目部树立“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的理念,立足本单位,培养本土化人才。注重培养青年人才,对急需的、短缺的专业人员要采取送出去培养、放到关键岗位历练等办法,使其尽快成才。打破论资排辈,把握人才的最佳使用期和发挥作用的最佳岗位,扬长避短、用长容短、取长补短,建立人岗相适、人尽其才的良好机制,各级党组织全方位帮助解决各类人才在思想、工作和生活中遇到的困难和问题,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

三是强化建立人才管理长效机制,注重培养新人,激励成才,储备后备人才,形成人才辈出、企兴才旺的良好局面。

准能西湾露天煤矿项目部 李渊

准能西湾露天煤矿项目部 李渊

澳门新葡亰平台官网,2018.2.27

2017.10.16

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